五大應用效果

現在，馬鋼核心生產經營業務部門和單位均通過信息化系統實現了業務在線操作處理和信息共享，各業務間采用統一的信息標準，集成性強，業務銜接緊湊，在業務集成管理方面初步取得的成效有：

1.增強了計劃控制能力：公司生產經營計劃制訂發布后，一方面可以作為銷售計劃和銷售配額對銷售部門的銷售業務進行控制;另一方面可以作為生產計劃對生產單位的生產組織進行控制，盡量減少中間品庫存和非計劃品的產生。

2.增強了對企業基礎數據和信息的規范管理：對企業生產經營業務的各項基礎數據和流程進行了重新梳理，建立了一套統一、標準的基礎數據管理體系和業務處理流程，進一步規范了崗位操作要點，提升了標準化作業水平。

3.建立了財務一級核算體系，簡化了內部核算流程，細化成本管理，并以物流驅動資金流，使財務信息更能準確反映企業生產經營活動的實際情況。

4.在客戶服務方面，已經實現了客戶網上訂單，訂單執行情況查詢，以及銷售服務跟蹤等，進一步提高了銷售管理服務水平。

5.在采購供應方面，能夠實時掌握消耗與庫存信息，為采購決策提供依據。

通過系統集成，實現企業生產經營活動信息共享，以物流驅動信息流，信息流帶動業務流，使企業管理人員可以在更大范圍內直接獲得實時信息并進行業務監控和分析，提高了對業務處理過程的事前計劃和事中控制能力。