馬鋼是中國特大型鋼鐵聯合企業和重要的鋼材生產基地，隸屬安徽省管轄，主營業務為黑色金屬冶煉及其壓延加工與產品銷售、鋼鐵產品延伸加工、礦產品采選、建筑、設計、鋼結構、設備制造及安裝、技術咨詢及勞務服務等，其中鋼鐵生產業務集中于馬鞍山鋼鐵股份有限公司。截至2009年底，公司具備1600萬噸鋼配套生產能力，員工42183人，總資產679億元，2009年營業收入518億元，利潤總額5.6億元。

2002年馬鋼在前期信息技術應用基礎上，結合兩板工程項目建設，開始實施了管理信息化示范工程，在局部范圍內采用SAP套裝軟件平臺實現了產銷一體化管理功能，為后期大規模實施企業信息化奠定了基礎。2006-08年馬鋼在股份公司范圍內實施了大規模的信息化項目建設，取得了重大進展。2009年馬鋼被安徽省科技廳評為“十一五”制造業信息化優秀示范企業。

“十一五”信息化建設的兩個階段

“十一五”期間馬鋼加大產品結構調整力度，投資新建馬鋼新區500萬噸項目，裝備大型化、連續化、自動化水平得到大幅提高，為推進企業管理變革，快速提高企業生產經營管理水平，馬鋼針對新區建設和老區改造，引進先進的管理理念和信息技術，制定了“十一五”信息化建設規劃，開始大規模實施企業集成信息化管理系統即“馬鋼整體ERP系統項目”。

“十一五”期間馬鋼信息化建設規劃主要分為兩個階段：

第一階段(2006-2008年)：初步建立覆蓋生產主線(包括老區和新區)的股份公司整體ERP系統平臺，重點關注各專業管理、基礎管理的規范化、標準化，實現企業生產經營核心業務的信息化管理功能。

第二階段(2009-2010年)：完成股份公司整體ERP系統建設，重點關注內部業務流程整合、管理機構重組以及與之相配套的運行機制、激勵機制的優化，建立股份公司完整的信息化管理體系，為實現具有國際競爭力的現代化企業集團奠定管理基礎。

馬鋼股份公司整體ERP系統項目是馬鋼“十一五”期間信息化建設重點項目，也是實現企業全面信息化管理的重要步驟。該項目實施的系統是一個大型的、多系統聯動的綜合性企業信息化系統，系統設計、實施和應用過程具有整體設計思路明確、多系統集成同步、各系統間聯動性強的突出特點。項目自2006年初啟動，經過1年籌備和1年的緊張建設，2008年1月系統開始上線運行，2009年1月實現財務甩帳。項目總投資近2億元。目前系統運行情況良好，各項業務管理操作功能正常，逐漸顯現和發揮著不可替代的管理作用。

馬鋼整體ERP系統功能遵循了四級集中控制管理、三級執行管理的原則，以統一創建、維護的系統主數據作為所有業務管理數據統計的依據，以統一的公司財務規則作為所有物料移動的核算依據，均以實際物流和業務操作為基礎，有一、二級系統支持的業務，采用自動采集的物流計量和現場操作信息，強調物流和工作流驅動信息流并且直接與財務憑證聯動，從而保證物流、信息流、資金流的完全一致。三、四級間的功能分擔除產成品的質量綜合判定和質量證明書打印這一功能，在后期做了相應調整外(由原來在四級操作調整到更加靈活、便利的三級來完成)，其他實施結果完全滿足管理和操作要求。由于設備管理在鋼鐵企業具有專業性較強，業務管理集中的特點，我們沒有采用SAP的標準功能，而是引進了Maximo(MRO)專業管理軟件，但在突出專業管理特點的同時保證了四級系統財務管理的統一要求。

馬鋼計算機網絡經過多年的規劃、建設，目前已初具規模，網絡光纖全長1000多公里，在千兆主干網上已建有主節點12個，二級節點150多個，50多套邊緣路由器、數百臺交換機連接了200多個局域網，并與國際互聯網相通。馬鋼網絡系統內部由二級單位各自建立的網站達70余個，對外建立了馬鋼門戶網站(www.magang.com.cn)，廣泛宣傳企業文化、企業概況、產品、服務品質以及新聞等方面的內容。