什么是PDCA?

PDCA,就是做某件事情的時候首先要有計劃，再根據計劃而執行，再對執行的結果或進度進檢查，審核，出現異常時，當與計劃出現偏差進，需要糾正。P，即Plan，計劃;D，即Do，執行;C，即Check，檢查;A，即Adjust,糾正，調整的意思。

在ERP實施過程中，一般分四個階段。第一階段是ERP選型，第二階段為實施階段，第三個階段是ERP驗收階段，第四個階段是ERP運營階段。這四個階段都存在著PDCA循環，每個階段的PCAD的控制的好壞直接響到ERP實施與運營的效果，這每個階段與后一階段都是相輔相成的。

ERP選型中的PDCA

1.時間進度的控制

在選型前，企業應該有明確的ERP選型計劃。企業在什么時候，完成內部需求整理，什么時候選擇合作廠商，什么時候安排廠商作需求調研，什么安排廠商做需求解決方案說明，軟件系統與廠商評估應該什么完成。當企業有了明確的計劃后，企業才可能根據制計劃對選型的進度進檢討，及時發現問題，解決問題，保證選擇按期，按質完成。

2.ERP系統與廠商的選擇

在ERP選型中，企業首先要明確自己的需求，利用ERP系統幫助自己解決什么問題;再次，企業要確定什么樣軟件的ERP廠商可能將是企業的合作的對象。選擇廠商時，注重的是廠商的實力(服務的能力，研發能力及規模的大小)，還是廠商的產品的產格。這后續對ERP的實施至關重要，產品相似，但因廠商不同，可能價格不同，廠商不同，在后續合作過程提供的服務也不同。當企業明確以上問題時，選擇ERP系統與合作廠商時，才會有針對性。將ERP系統所能提供的功能與企業的需求相比較，將廠商與企業所要選擇的目標廠商做比較，再將各廠商所提供的ERP系統所橫向比較，其中包括系統功能比較，性價格，廠商的實力比較，再綜合系統的分析，找出最適合企業所的ERP系統與軟件廠商。