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三信國際蘇業林：電器大腕“觸電”ERP
持續創新 信息化是跳板
ERP的部署和應用顯然不是短期行為，而是長期的磨合與錘煉。
電工行業的服務面廣，對外要為用戶提供優質服務、適應國際國內市場環境，對內，產品門類和數量眾多，要盡在掌握。
自國家“十二五”規劃建議草案公開以來，改造提升制造業，培育新興戰略產業日益成為電工行業發展的主流。國家強調制造業發展重點是優化結構，改善品種質量，增強產業配套能力，鼓勵自主創新。而創新是一種能力，落到實處便是一種體系化和持續化的建設。
電工產品與一般機械產品相比，除滿足一定的機械性能要求外，還應符合一定的電氣性能標準。電工產品影響面大，所以對電工產品的安全可靠性要求特別高，為此，必須要有完善的試驗檢測手段，有的產品還要進行強制性的安全認證。三信國際擁有全套的進口生產設備和完善的檢測手段，有全面的電腦信息化管理體系。
企業發展到一定階段，就必須開始練內功，提升管理效率、促進信息共享、輔助管理決策。對于三信國際來說，也決定不盲目追求規模的擴大，而是致力于公司內部的挖潛與改革，在提高產品質量、研發新的高附加值產品上下功夫。而包括質量管理、決策、生產、營銷、科研、人事、財務等在內的一整套現代企業管理制度都是建立在信息化基礎之上的。
除了對內增強管理和控制水平外，對外也要提高感知和適應能力。制造業的目標主要是為客戶創造價值，三信國際自身的信息化系統需要能跟國際化用戶的先進系統相對接。“我們的客戶很多都已經上了ERP，要是我們還停留在原始IT階段，就會與他們的差距越拉越大，甚至會影響到我們的銷售和服務。”蘇業林分析道。
此外，受原材料價格上漲、人民幣升值、招工難、運費增加等不確定因素的影響，外貿形勢非常復雜，在這種情況下，更需要企業有提前感知外界冷暖的能力。能力何來?信息化使然。“我們計劃將ERP各項功能都盡可能調用起來，把各個環節的數據都拿到ERP里面去跑，等數據日積月累上量以后，就能分析產生有用的信息，利于管理層決策。”
持續創新能力源自多方面因素，而信息化，不能不說是企業邁上新臺階的有力跳板?
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