信息中心
并非跟風：10人紡織廠也上馬ERP
【未來】
“ERP+管理咨詢服務”將成新趨勢
“沒有企業愿意，把自己完全透明化。”在行業內摸爬滾打后，黃文會把企業實際的后顧之憂考慮進客戶服務。除此之外，現在很多企業欲上馬ERP解決管理問題，但是很多時候是企業欲本身的管理制度存在問題。“傳統企業突然上馬新系統涉及到流程再造，但是企業管理執行不到位的情況急于完成績效管理目標，此時ERP也并不是萬能的。”
“可以說，紡織企業的需求很大，但是真正在佛山致力于這個行業的并不多。”事實上，黃文認為，他在更多時候是扮演了管理咨詢者的角色。
“要引導企業、給企業信息化管理提出一個可行的方向是最關鍵的，這正是中小企業非常看重的。”在實際的操作中，他需要針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議和幫助，再推薦幾套合適的行動方案供客戶選擇。他覺得，出售產品的同時，更要出售智慧，管理咨詢服務再加ERP或許成為這個新型服務行業新的趨勢。
傳統產業升級，
黃文們機會何在?
有業內人士這樣總結，現在是中小紡織企業“悶聲上馬ERP、主動探索信息化”的高潮!此間除了聚光燈下大型陶瓷、不銹鋼龍頭企業的信息化應用之外，禪城曾經的傳統優勢紡織產業，小到僅有10個員工的小企業，都主動伸出了向信息化管理要效益的“橄欖枝”。
在原材料價格波動和人力成本不斷上升，以及人員流動性大和產業精細化分工新趨勢等等諸多因素的綜合作用下，紡織企業生存困難。要提高利潤降低成本，只能從管理上下功夫，以信息化提升管理效率。
對于黃文這樣的創業者來說，創業不再意味著要一步一步走從買地、租地建工廠等傳統程序，今天的個人創業者們已然憑借著個人的核心技術就可以進行市場推廣，進行行業整合甚至衍生出新的現代服務業。與此同時，參照黃文創業的個案，我們也可以發現傳統產業升級中的多個子命題。
三年前有企業老板面對ERP軟件提出疑問：一張光碟而已，不就值幾塊錢嗎?三年后，多數企業主動擺脫落后的手工管理，要求盡快上馬ERP。可以說，傳統產業轉型的新型服務市場需求很大，人才緊俏。
同時，工業化與信息化的融合不再是時髦的口號，而是傳統企業基于現實需求和承受能力做出的最現實、最主動的選擇。“兩化融合”也不再是依托幾臺電腦、把生產流程中的數據輸入電腦了事，企業更需要的是嚴格按照績效目標，運用信息技術對企業的整體生產、銷售和管理進行的流程優化，需要的是信息技術的高適應性和信息服務的貼近性。
此前，因為做軟件的不熟悉行業特性，軟件產品在實際應用中水土不服給企業造成損失，一度是佛山企業最擔心的問題。現在我們看到，單打獨斗、手持核心技術上門推廣的創業者，在為企業提供終端產品服務的同時，扮演起了初級管理咨詢者的角色。
正因如此，8年的行業經驗讓黃文這樣的創業者對紡織行業多品種、多訂單、小批量、生產流程長、生產過程連續性強等特點了如指掌。他的ERP軟件緊扣行業有的放矢，“產品加智慧”的服務模式受到了廣佛紡織企業的歡迎。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄