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西門子CIO高瓴：ERP是企業信息化靈魂
做個IT'團購'達人
多元化的企業集團在全國為數不少，如何在一個系統中既能實現集中管理，又能分散靈活的經營，是對此類企業CIO們的極大挑戰。高瓴分析："之所以我們所看到的多元化的企業集團在信息化項目上猶豫不決、不知所措，主要是不知該從何入手，都有一種'畏難'的思想在里面。但在實際的運營管理上，企業又急需信息化的輔助來解決一些問題。因此目前不少企業都選擇先購買零星的小軟件，滿足當前的業務需求即可，并沒有從全局、長遠地去考慮。然而軟件業是有生命周期的，隨著企業需求的變換，系統也要更新，頻繁的更換軟件一是成本高，另外影響企業業務發展。若干個小系統的購買和更新對于企業投資總的成本而言，也不是個小數目。但'畏難心理'使得企業主們在信息化建設方面畏首畏腳，明明知道需要健全的管理平臺來全盤掌控和支撐企業各個層面以及公司的運作，但是誰也不敢第一個站出來承擔這些風險。"
對于西子而言，信息化幾乎是一張白紙，以前雖然也上過幾個小項目，但并不能滿足企業對信息化建設的全面要求。因此這次西子下決心引進人才，大刀闊斧的做出一番事業來。高瓴認為："身為集團CIO就要在其位，謀其政，要學會站在決策層面考慮信息化建設中的各方面成本問題，盡量的創建出性價比高的系統。"
他風趣的打個比喻："現在不是很流行團購嗎?物美價廉，但是中間陷阱也不少，因此也要擦亮眼睛，怎樣選擇有信譽度的商家下單才是真正的實惠。西子信息化建設也要提倡團購，為什么呢?我細算一下，西子集團麾下幾大板塊，每個板塊又分為不同規模的公司運營，這些公司的信息化投入累加起來也不是小數目，隨意購買不如團購，這樣既能保障物美價廉，又能保障服務的統一性。"
幾十家企業都要購買系統，怎樣利用這種優勢去和供應商博弈獲得收益是對CIO能力的考驗。因此，搞IT團購可不是簡單的采購那么簡單，前提是組織團購的人必須是熟知供應商服務水平是否貨真價實，提供的產品是否切合實際，進而能慧眼識珠在諸多商家中選擇產品和服務品質最物美價廉的商家。
多年IT從業經歷使高瓴逐漸感悟到信息化建設的真諦，把握住信息化建設的精髓，結合了信息化建設的宗旨。他展望在未來，IT除了給企業提供先進的服務，實現經營戰略的成功突破外，還要努力提高IT投資回報率，讓領導和員工們以及消費者都能真切的感受到IT帶來的好處!
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