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梁川：江中ERP 新形勢 新突破
新醫(yī)改是把雙刃劍
針對于新醫(yī)改頒布實(shí)施，問及梁川是怎樣看待的，他客觀的分析認(rèn)為：“新醫(yī)改方案提出，利用價格杠桿鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)制將給自主創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造更大的生存空間，使其最終在激烈的競爭中獲勝。新醫(yī)改對于我們而言，是把雙刃劍，既是一次挑戰(zhàn)，同時也是一場創(chuàng)新大賽，我們要用于參與競爭，善于在新形勢下調(diào)整自己，實(shí)現(xiàn)新的突破。基于之前的信息化基礎(chǔ)，無論是渠道還是供應(yīng)鏈管理我們都可以很好的應(yīng)用并掌控，對于未來的發(fā)展我們很有信心。”
目前談及最多的就是藥品生產(chǎn)流通可追蹤追溯管理，它也是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。對此，梁川結(jié)合江中制藥本身所面臨的這方面的問題分析認(rèn)為：“就目前的醫(yī)藥企業(yè)信息化基礎(chǔ)而言，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯管理還是有一定難度的，我認(rèn)為這要辯證來看，一方面，新醫(yī)改要求的醫(yī)改目錄，這是比較痛苦的，醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施之后就會有一定的價格限制，銷量雖然會略有增加，但是整體利潤可能會下降，這是生產(chǎn)企業(yè)比較矛盾的。
另一方面，就是藥監(jiān)碼的實(shí)行，這對于我們醫(yī)藥制造企業(yè)來講也是有影響的，是一把雙刃劍。藥監(jiān)碼的實(shí)行可以有利的防止假藥，但是同時也會給企業(yè)造成成本的增加，對于單價不高的產(chǎn)品，實(shí)施藥監(jiān)碼每一盒藥可能就會增加幾分錢，總體來說也不是小數(shù)目。在市場沒有全面鋪開的情況下，個別企業(yè)的這一舉措還不能有效的防止假藥，因?yàn)樗幤窂纳a(chǎn)流通到市場在進(jìn)入消費(fèi)者手里，其中涉及到很多渠道和流通環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)，很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，不是單一環(huán)節(jié)所能改變的，在這種情況下，企業(yè)上了藥監(jiān)碼成本反而會更高。”
梁川對生產(chǎn)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)藥品可追溯管理而面臨的矛盾展開了分析，即主要是因?yàn)槌杀镜脑颉＿@就是為什么在這方面流通企業(yè)相對積極，而生產(chǎn)企業(yè)卻不積極的根本所在。辯證的看，他認(rèn)為，“如果這一舉措全部實(shí)施之后對類似于江中這樣的生產(chǎn)企業(yè)是很有幫助的，比如以前的竄貨，防偽流向分歧，都需要有技術(shù)支撐，IT要下很大的力量在渠道系統(tǒng)上面做插件，進(jìn)而給流通企業(yè)也增加負(fù)擔(dān)，另外對于我們提取數(shù)據(jù)也有難度，如果流通企業(yè)都順利的實(shí)施藥監(jiān)碼，對于我們而言可以實(shí)現(xiàn)二碼合一，即防竄碼與藥監(jiān)碼合一。這樣就非常有利于生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)的信息交互，更加有力的促進(jìn)了上下游流通。”
信息領(lǐng)域的新技術(shù)及行業(yè)的各類創(chuàng)新已經(jīng)不斷重塑醫(yī)藥行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、云計算、醫(yī)藥電子商務(wù)等等，將不斷的影響和改變企業(yè)的商業(yè)模式，而最直接的改變將是企業(yè)已經(jīng)從單個企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向一個生態(tài)圈的競爭。對此，梁川有感而發(fā)：“對于云計算沒有什么特別的感觸，而對于電子商務(wù)平臺卻已經(jīng)在探索階段，我們預(yù)計在淘寶上也開商城，以前一直做批發(fā)，通過渠道的途徑銷售產(chǎn)品，然而渠道之間也會有很多分歧。電子商務(wù)處于初級應(yīng)用。醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)注重力度不足，多數(shù)企業(yè)處于電子商務(wù)的初級應(yīng)用，現(xiàn)在我們也是在進(jìn)行簡單的探索，即在官網(wǎng)銷售。這事銷售模式的轉(zhuǎn)變。另一點(diǎn)呢，主要是針對于產(chǎn)品自身的轉(zhuǎn)型而言，目前我們的主要產(chǎn)品價格比較低，幾塊錢一盒的，所以應(yīng)對現(xiàn)在的新醫(yī)改的趨勢，為了避免價格戰(zhàn)，我們力圖研發(fā)出高端產(chǎn)品進(jìn)行嘗試。”
梁川坦言：“越是高潮的來臨，越是應(yīng)該冷靜思考，謹(jǐn)慎行事，我們要使這一波高潮成為真正的高潮，而不是一波泡沫。任何一項(xiàng)事業(yè)的完成，都不可能是一帆風(fēng)順，都需要一波一波地向前推進(jìn)。信息化建設(shè)必將成為醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力，成為醫(yī)藥企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高企業(yè)自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平，在新的形勢下實(shí)現(xiàn)新的突破，將是企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。”
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