
兩難中的成長型企業(yè)
“想發(fā)展,用電荒;想維持,用工難;想積累,利潤薄”,這是當(dāng)前我國很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的現(xiàn)狀。
不可否認(rèn),目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn):通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長方式粗放、地方財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題依然存在;同時(shí),美國和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)惡化,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達(dá)國家消費(fèi)主體的購買力下降,對我國的進(jìn)口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結(jié)構(gòu)受到原材料價(jià)格上漲和貨幣升值等影響,競爭力有所減弱……這一系列情況導(dǎo)致我國中小企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上升,經(jīng)營環(huán)境日趨緊張,生存和發(fā)展變得尤其困難。
根據(jù)這樣的現(xiàn)狀,賽捷軟件ERP Accpac事業(yè)部總經(jīng)理丁勤慧對于“成長型企業(yè)”給出了新的定義:成長型企業(yè)是指發(fā)展具有不確定性,企業(yè)規(guī)模不穩(wěn)定,容易發(fā)生變化,有機(jī)會快速成長的企業(yè)。
丁勤慧指出,中國有很多這樣的企業(yè),在三五年內(nèi),可以由幾個(gè)人或者十幾個(gè)人這樣很小的企業(yè)規(guī)模,快速壯大,變成幾百個(gè),甚至幾千個(gè)人的規(guī)模;但是也有可能因?yàn)槭艿酵獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境影響,從成百上千人的規(guī)模,縮小變成只有幾十個(gè)人的企業(yè)。這也是成長型企業(yè)最為顯著的特點(diǎn):規(guī)模不穩(wěn)定。其次,這一類型的企業(yè)能夠抓住機(jī)會快速發(fā)展起來,在中國,有很多促使企業(yè)快速壯大的機(jī)會,如政策調(diào)控和人力、成本等優(yōu)勢,這一類型的企業(yè)一旦抓住機(jī)遇發(fā)展,就能夠快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但是在國外市場上,這種情況則相對較為少見,國外的企業(yè)規(guī)模會相對穩(wěn)定一些。
“我曾經(jīng)接觸過很多這樣的例子。”丁勤慧向暢享網(wǎng)記者表示,在賽捷軟件的客戶中,不乏在三到五年之間,人員數(shù)量從七八十增長到六七百,甚至一兩千人的企業(yè),并且其營業(yè)額和業(yè)務(wù)覆蓋面積也會在期間發(fā)生成倍的增長。而這一類型的企業(yè)多是分布在華東、華南等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份,而且多是處于產(chǎn)業(yè)鏈條下游的制造行業(yè)企業(yè)或者貿(mào)易類企業(yè)。
根據(jù)這樣的描述,可以想象,一個(gè)比較具有代表性的成長型企業(yè),其發(fā)展曲線是這樣的:一個(gè)配件制造企業(yè),由于政策優(yōu)惠或產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速,連續(xù)接到了數(shù)個(gè)、甚至數(shù)十個(gè)金額巨大的訂單,企業(yè)就馬上加多設(shè)備、加多人手,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,并獲得了更多的回報(bào)和利潤。當(dāng)這一切形成了良性循環(huán),企業(yè)就可以達(dá)到數(shù)倍或者數(shù)十倍的增長規(guī)模。但是,當(dāng)遇到金融危機(jī)等難以把控的外部環(huán)境時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈上游的需求下降,訂單減少,該企業(yè)由于自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,就不得不減產(chǎn)、裁員,企業(yè)規(guī)模就不得不萎縮。
曾有專家分析指出,目前國內(nèi)的成長型企業(yè)對于信息化的期望,和其應(yīng)用現(xiàn)狀之間存在著很大的鴻溝。成長型企業(yè)自身的特殊性,決定了他們無法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣,提出明確、清晰的信息化需求與演進(jìn)戰(zhàn)略。同時(shí),由于這類型企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的因素,也導(dǎo)致其對信息化投資尤其謹(jǐn)慎,成長波動性大會導(dǎo)致IT規(guī)劃部分或全部失效,而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式難以配合其快捷的步伐,這一系列復(fù)雜的情況使得成長型企業(yè)的信息化建設(shè)步伐極為緩慢,已經(jīng)成了成長型企業(yè)信息化的瓶頸所在。
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