在當今瞬息萬變且全球化程度日益提高的商業(yè)環(huán)境背景下，甚至連最為傳統(tǒng)的中端企業(yè)也開始邁向國際化之路——但其中不包括那些早已邁出國門的大型IT機構以及傳統(tǒng)大型跨國組織。
這意味著正有越來越多的企業(yè)開始對全球化ERP產(chǎn)生興趣；而與此同時，他們?yōu)樽陨泶蛟斓娜蚧瘑我?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP實例的目標也面臨著重重障礙。

全球性企業(yè)資源規(guī)劃（簡稱ERP）有時會被定義為某個全球性跨國公司在單個ERP產(chǎn)品實例或是單個數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務的集合體。不過這一定義恐怕過于狹隘，因為即使是那些業(yè)務僅局限于某個大國內(nèi)部但分支機構眾多的企業(yè)，其各個部門同樣可能面臨著諸多類似的挑戰(zhàn)，并且也能夠從單獨的標準化ERP實例中獲益。

在本文中，我們將探討實現(xiàn)ERP全球化道路上的挑戰(zhàn)與收益，并著力關注為何有些企業(yè)以全球化ERP實例為第一目標，卻遍歷難題而不可得。

為什么要實現(xiàn)ERP的全球化？

這么多企業(yè)都在為實現(xiàn)全球化ERP實例而殫精竭慮，究其原因無非有兩點。最普遍的原因是，IT資產(chǎn)整合能夠有效降低整體IT成本。要應對不同國家、不同硬件所帶來的種種協(xié)議與不同支持許可，就必須采用差異化的企業(yè)應用軟件，這將大大提高整體運營成本。從節(jié)約開支的角度來看，全球化ERP能夠?qū)⑦@些IT資源加以整合，大家可以通過建立卓越中心的方式鞏固許可證管理機制并使諸多協(xié)議的并存共效成為可能。

為了實現(xiàn)上述成效效益，運行于同一套通用數(shù)據(jù)庫上已經(jīng)沒有意義，真正重要的是建立一個通用的數(shù)據(jù)中心。但在IT資源整合之上，全球化ERP能夠鞏固進程、保障跨地域及多樣化商業(yè)利益的順利實現(xiàn)。確保處理流程一致性以獲得處理質(zhì)量一致性的方法之一是運行同一款企業(yè)應用程序?qū)嵗＿@種方式還可以通過諸如消除重復零件號碼以及對企業(yè)內(nèi)部事務采取流水化的手段，令全球性機構的處理效率更上一層樓。與此同時，全球化實例還能夠提供通過一套涵蓋全部下屬企業(yè)及實體的可視化數(shù)據(jù)模型，為整體管理帶來提升。這樣一來，企業(yè)就能夠在接到客戶編號后及時為其提供優(yōu)質(zhì)服務，而不必考慮客戶當時所處的地理位置。

因此簡單來說，實現(xiàn)ERP全球化是一種能讓CIO在壓低運營成本的同時提高商業(yè)價值的高效方案。