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ERP后時(shí)代不會(huì)遠(yuǎn)去 BI將主導(dǎo)未來
所以BI是后ERP時(shí)代非常重要的方向。
全面擁抱BI時(shí)代，并不意味著我們要拋棄ERP而獨(dú)立存在，使BI價(jià)值最大化需要企業(yè)信息化建設(shè)的程度，才能實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)的未來目標(biāo)。
企業(yè)既存的架構(gòu)(ERP)是BI市場日趨成熟的基石，企業(yè)對BI的態(tài)度也已由原先的觀望到現(xiàn)在的主動(dòng)出擊，這也讓BI需求出現(xiàn)井噴成為不爭的事實(shí)。
用友華表總經(jīng)理苗峰認(rèn)為，BI的成功運(yùn)用需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)樹立四種思維，第一，數(shù)據(jù)決策;第二，挖掘數(shù)據(jù);第三，提煉模型;第四，廣泛應(yīng)用。
大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)副總裁蔡建軍表示BI實(shí)際上幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從一個(gè)繁重的以及不是很有價(jià)值的一些工作中解脫出來，而更關(guān)注企業(yè)發(fā)展，能快速幫助企業(yè)能夠通過他的個(gè)人智慧，再加上數(shù)據(jù)分析輔助決策，而并沒有強(qiáng)制他去導(dǎo)向。來幫助這個(gè)企業(yè)能夠正常發(fā)展，坦率地說，大家看到的數(shù)據(jù)都是這一分鐘之前發(fā)生的，它只是一個(gè)歷史，需要商業(yè)智能和數(shù)據(jù)發(fā)掘的統(tǒng)計(jì)分析一定要結(jié)合起來，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，不是簡簡單單只看到商業(yè)智能平臺就能解決發(fā)展的問題，這個(gè)是一個(gè)誤區(qū)。
易觀國際COO楊彬認(rèn)為用好BI提出三個(gè)建議，第一，關(guān)注廣義互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境;第二，強(qiáng)調(diào)BI，不只是數(shù)據(jù)本身，在于強(qiáng)調(diào)輔助決策的商業(yè)邏輯;第三，BI要有全面的考慮時(shí)代的動(dòng)態(tài)的變化，而不是固化的現(xiàn)在的。
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