ERP是利己的而SCM則是利他的，這種“對立”的思想立意使得企業實施SCM和ERP的目標及效果也截然不同。因此ERP強調的是企業資源最優配置，而SCM強調的是供應鏈最優，個體最優與整體最優的結果時而重合但更多情況下是矛盾的，由于組織信息的不對稱，在供應鏈上，實現整體資源的帕累托最優是較難達到的。

ERP是以企業資源為核心，SCM則是以供應鏈為主線

自1990美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc提出至今，ERP的內涵和外延都隨著理論研究和應用實踐發生著變化，最初只是被定義為應用軟件，時至今日，由不同緯度給出的解釋和定義層出不窮，總結得出兩點共識。

首先，ERP是對企業管理進行事中控制。ERP系統把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面的作業，看作是一個動態的、可事中控制的有機整體。ERP通過定義事件處理，在事件發生時同步生成相應信息，從而保證資金流與物流的同步處理和數據的一致性，便于實現事中控制和實時決策。

第二，ERP是以“整個企業資源”為核心。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機地結合在一起，充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源整合起來，對之進行有效管理。它的目的是將企業各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

SCM是指圍繞核心企業，主要通過信息手段，對供應各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

它的內涵主要在于“以供應鏈為主線”。它以“鏈”的形式將制造商、用戶、零售商和供應商連接在一起，形成一條不可分割的整體，沿著這條鏈，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制，以尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化。它強化與供應商的集成，實現企業、供應商、重要客戶之間信息共享，從而優勢互補，共擔風險，降低成本。