讓供應商備庫存如何管理？

在接單生產的模式下，客戶給的交期可能比較短。在這種情況下，企業往往會有意識的讓供應商備一定的庫存，以縮短供應商的交貨周期，確保能夠按時的將貨物交給客戶。如筆者以前給一家客戶實施項目的時候，就遇到過這方面的問題。他們以前是國外一家名列前茅的零售商提供五金類的產品。這家企業的客戶要求企業能夠在30天之內交貨?？墒侨绻訂慰蛻舻挠唵稳缓笤贉蕚洳少徟c生產的話，根本來不及。由于這家客戶的產品比較穩定，為此企業決定讓供應商備庫存來縮短交貨周期。所謂供應商備庫存，就是采購每隔一個周期，如一個月，讓供應商先生產一定數量的原材料，只是不發給企業。等到企業接受到客戶的訂單之后，采購再下正式采購訂單讓供應商發貨。雖然這會增加供應商的資金壓力，但是由于利潤與數量都比較客觀，供應商還是愿意配合。

隨著市場競爭壓力越來越大，時間就是金錢。讓供應商備庫存的業務也逐漸多了起來。筆者在2009年就遇到過兩次這樣的企業。這對于接單型的生產企業來說，是一個提醒。因為現在不少的ERP系統都沒有這方面的功能。如果企業需要的話，必須通過二次開發來完成。為了降低二次開發的成本，減少項目的風險，在選型的時候，接單型生產企業就需要確認自己現在或者在將來是否會有這方面的要求。如果有的話，則在選購ERP時最好就能夠選擇帶有這個模塊的ERP系統。