商務(wù)智能與ERP結(jié)合使用建議

1.澄清你的商業(yè)目標

澄清你的商業(yè)目標，并獲得決策者的支持要清楚你要完成什么和你將在何種水平上影響你的組織。然后，獲得管理層從數(shù)據(jù)倉庫水平上的支持不管它是部門水平還是全企業(yè)水平的支持。決策者的支持對項目成功將起關(guān)鍵作用。

2.在合理范圍內(nèi)使用資源

在合理范圍內(nèi)開始并且保證你有足夠的資源：清晰的商業(yè)目標將幫助你決定你的項目范圍。建議你在單一的商業(yè)領(lǐng)域起步，這樣你能夠迅速地滿足你在投資上的回報。

3.選擇一個合理的數(shù)據(jù)倉庫和ERP的結(jié)合關(guān)系

選擇一個在數(shù)據(jù)倉庫和ERP上都有工作經(jīng)驗的銷售商當二者緊密結(jié)合起來時就會大量增加ERP和數(shù)據(jù)倉庫的復雜性。

一個在兩種產(chǎn)品上都有經(jīng)驗的銷售商將更快的安排你的解決方案，并且?guī)椭汩_發(fā)出滿足你需要并能夠進一步適應(yīng)未來需求的結(jié)構(gòu)。

4.選擇一個具有高可用性的數(shù)據(jù)倉庫平臺

選擇一個具有高可用性的數(shù)據(jù)倉庫平臺許多商務(wù)智能系統(tǒng)強調(diào)任務(wù)的重要性這會提高系統(tǒng)可用性的風險。

5.性能計劃和擴展計劃

你保留在商務(wù)智能系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)越多，管理者就會觀察和分析出更多準確的發(fā)展趨勢。