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ERP不同應用模式下企業信息化的解決方案
5 結論
目前購買ERP軟件的企業很多，但真正實施成功的企業并不多，其中一個重要的原因就是在實施的過程中在應用模式的選擇上存在誤區。一些成功實施了ERP的企業的經驗告訴我們，永遠沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。因此，企業在選擇自己的ERP應用模式時，切忌盲目追求“大而全”的目標，而一定要根據企業規模、行業特征、管理模式、人員素質、經濟支付能力等約束條件，量體裁衣，設計出適合本企業信息化建設的具體實施方案。
本文建議，對于業務簡單的小型企業來說，賬務應用模式是個不錯的選擇，因為這類企業業務類型較少且簡單，沒有必要啟用專門的業務模塊進行核算與管理，而且這樣也節省了ERP項目的實施費用；對于中型企業來說，由于往來業務較復雜并且人員、固定資產等都較多，可以選擇財務應用模式，這樣既可以對企業的往來業務進行核算與管理，也可以加強對職工薪酬和固定資產的管理；對于大型的企業集團來說，最適合的應用模式是財務業務一體化應用模式，因為企業集團的業務最為復雜，相應地對企業資金流和物流的管理要求也更高，而財務業務一體化應用模式可以使企業財務系統的數據隨業務系統的數據變動而實時地變動，實現了財務系統與業務系統的數據共享，不僅提高了企業內部流程的運作效率，而且消除了企業傳統管理模式下的信息孤島現象，增強了會計信息的可靠性與相關性。
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