烤牛排變成“生炒牛肉”

一切可能還需從ERP的發展開始分析。ERP發源于歐美，建立在一套完善的管理理論、流程的基礎之上。但是，中國很多企業管理基礎薄弱，業務流程比較特殊，因此，ERP最初來到中國時普遍“水土不服”。隨后，一股本土化的浪潮開始席卷ERP，并造就了一大批本土ERP軟件制造企業，以及本土ERP實施公司。并且很多本土公司采取了產品、實施二合一產品和銷售模式。

本地企業對本地企業的需求可能把握得更到位，成本也控制得更為理想。但是，企業發現，在“你好我好”的背后，是上馬ERP項目的實際收益與期望收益的巨大差距。

事實上，是市場和業務環境的變化，使得中國企業對ERP的需求也有了新的內涵。隨著經濟全球化和一體化進程的加快，特別是全球制造業向中國這樣的國家轉移，中國市場日益成為全球市場的一部分。作為中小企業，也許名不見經傳，但即使在本土運營，也面臨全球性的采購商機、合作和競爭，參與全球化的產業鏈的構建、運轉和維護，甚至和一些跨國巨頭競爭。比如，一些南方城市的企業。顯然，中國企業需要重拾曾經讓它們“消化不良”的ERP精髓，比如，先進的管理思想，優化的業務流程等等，讓企業站在一個國際化的平臺上。或者說，它們需要的是一份烤牛排，但要8份熟——還需進行一些本地化的改造。不過，許多ERP和 ERP實施服務商，給它們上的是一份半生不熟的炒牛肉。