重視企業發展的核心要素

在明確了企業自身現有業務的需求之外，企業業務架構發展趨勢也同樣不容忽視。因此企業所選擇的ERP產品也一定是能夠符合企業業務架構發展趨勢的。而從目前企業發展的趨勢來看，多組織業務架構已經成為大多企業的首要選擇。越來越多的企業，尤其是處于快速成長擴張發展的大、中型企業，其組織架構調整頻繁、多種管理模式并存、多組織/多工廠/產業鏈的協同管理，已成為這類企業網狀式管理的典型特征。因此，企業在選擇新一代ERP產品時，勢必要考慮系統的多組織應用架構對企業業務靈活多變的支撐。

除此之外，企業還要重視商業模式和發展的管理思路。中國的企業在經歷了金融危機導致的市場萎縮同時，還經歷了新勞動法頒布、能源價格上漲等考驗。在這個過程當中，企業對于降低成本的思路，重點放到節省生產、物流、銷售等成本環節上。將生產基地慢慢轉移到勞動力及生產成本較低的國家或者地區，物流等環節采用外包等模式，工業化與信息化催生的制造服務業也給企業提供了將研發、技術創新等業務外包的可能。與此同時，企業的業務模式和管理思路逐漸向滿足企業擴張和深入管理的要求升級。這就需要我們所選擇的新一輪ERP，具備SOA技術架構和多組織應用架構，幫助企業實現轉型升級。用友公司新近主推的用友U9，就是充分考慮滿足企業轉型升級需求的一款世界級管理軟件產品。