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未來超競爭時代 ERP與精益生產敏捷制造的融合
四、ERP、精益生產(TPS)、敏捷制造的融合
許多人認為這些先進的管理技術是風馬牛不相及的，甚至是相互矛盾的。比如精益生產(TPS)與ERP， 一個是“推”式管理，一個是“拉”是管理，根本就是針尖對麥芒，無法并存。
我認為精益生產(TPS)、敏捷制造與ERP并無直接矛盾，它們的側重點不一樣。仔細去看，就會發現敏捷制造、精益生產(TPS)、ERP它們各自的長處以及側重點正好都處在不同的區域與環境，并且已經有了相互融合的趨向。
企業間產業鏈的集成和快速重構是敏捷制造的長處，那就用敏捷制造的理念和方法去規劃和打造企業的供應鏈聯盟，并形成供應鏈共同體，使企業可以更快速的適應市場的波動變化，更高效的滿足客戶需求。
既然ERP系統善于規劃和計算，那么就用ERP系統來有效整合供應鏈與企業內部資源，完善企業基礎管理數據，利用信息化技術，通過精確的計劃和控制，來對企業的主生產計劃和物料采購計劃進行有效的安排，并精確歸集和分析生產成本。
ERP系統雖然可以精確的計算需求，安排計劃，但對于現場的控制和計劃變動的處理則缺乏有效的手段。所以，ERP應用于生產管理時，要將其主要功能限定在依據銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃(MPS)，車間依據主生產計劃進行物料和能力的生產安排工作。當實施生產任務時，通過精益生產(TPS)來建立車間在制品生產調度規程，建立看板拉動系統，依據實際的銷售數量安排從成品到零件的拉動型生產。建立靈活ERP生成的日工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現制造過剩的浪費。
精益生產(TPS)、敏捷制造與ERP并不矛盾，而是相輔相成的。實施ERP不容易，實施精益生產(TPS)、敏捷制造也不容易，將三者結合，發揮出各自特點和整合優勢，更要付出艱苦的努力，但這是制造業發展的必然方向。
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