三、全球制造業如何應對未來超競爭時代

今天，在眾多領域的制造業者所共同面臨的挑戰和困難是一二十年前所無法想象的，技術的發展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯甚至苛刻的水平。這就是超競爭時代來臨的特征，即1、市場動蕩;2、環境復雜;3、未來不可預測。

我們必需承認“墨菲的存在”，任何事都可能出錯。很多因素都會影響計劃的執行，在哪里，何時發生是難以預料的。 如客戶隨意的改變日期;未完成的或不準的BOM的數據和工藝的數據;不守信用的供應商;員工突然的病事假;機器故障;任何可能發生的事情。

如何應對變化?我們企業的管理者在確定企業供應鏈發展戰略重心時，就是要在精益戰略、敏捷戰略這兩個世界級戰略中，取得平衡發展。利用ERP信息化來驅動流程創新，使ERP融入按需生產、快速精益制造和柔性企業的基因，給制造業注入新的競爭力，打造按需生產、快速精益制造的柔性企業來應對這一切。