
四、結束語
合理的企業計劃層次劃分是ERP系統穩步實施的關鍵,在很大程度上會影響ERP實施進程和實施效果。主生產計劃作為計劃層次的第三層,位置居中,起著承上啟下的作用,是上層計劃細化的結果,為上層計劃的實施打下基礎,同時也是下層計劃編制的依據,實現了企業計劃管理從宏觀到微觀、從粗到細的過渡,而主生產計劃的編制是重中之重,沒有編制,說該計劃何其重要都是空談。
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