ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)的實施能提高企業(yè)管理的效率和業(yè)務的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計劃驅(qū)動的，劃分ERP系統(tǒng)計劃層次的目的是為了體現(xiàn)計劃管理由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。ERP的計劃管理分為5個層次，每一個計劃層次都有自己的內(nèi)容和作用，并且為下一層計劃的編制提供依據(jù)，不可或缺。結合“ERP原理與實踐”課程教學的深刻體會，探討ERP計劃層次中主生產(chǎn)計劃的重要性和編制方法。

一、ERP計劃層次概述

企業(yè)的計劃層次包括五層，由上而下分別是：企業(yè)經(jīng)營計劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)和采購計劃。其中，企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標和策略，由企業(yè)的決策層領導制定：銷售和運作規(guī)劃(生產(chǎn)計劃大綱)由企業(yè)決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的數(shù)據(jù)制定計劃期(1～3年)內(nèi)企業(yè)的月產(chǎn)量、資源需求量等;主生產(chǎn)計劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)上層計劃制定在計劃期內(nèi)(3～18個月)各時間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細計劃;物料需求計劃是制定作業(yè)及采購計劃的依據(jù)，用來平衡企業(yè)資源需求和可用能力，得到產(chǎn)品零部件和原材料需求數(shù)量和日期，明確制造和采購訂單下放日期：作業(yè)及采購計劃用于指導車間排產(chǎn)和采購操作，依據(jù)上層計劃得到工序排產(chǎn)和采購的詳細計劃。