用其它家成功上線模式套用就能成功？

這也是要導入ERP的公司在征人時要注意的一個點，如果只有一或二次輔導ERP上線的經驗的話，并不能保證在新的公司就能成功，特別是不同產業型態時更為明顯。因為即使是相同型態的產業也會有企業文化的不同還有人員特質和組織架構的不同，還是會造成ERP上線時產生不同的問題需要解決，如果硬是要把之前的成功經驗套用在新的公司而沒有納入新的公司的特性的話，很容易處處碰到一些積極或消極的抵抗，如果堅持原則下去的話，除非老板十分的支持，不然很可能就要知難而退了。

因此如果要順利導入ERP的話，除了要借用過去的成功經驗作為主軸，更不能忘掉的就是要先深入了解公司的各項細節，進而把各項變量納入考慮再來作整體的規劃，而不是一開始就拿過去的經驗就興沖沖的強力推行下去，等到真的落實到各部門之后才發現不可行時，還是要從頭來過才能真正的解決問題。