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ERP企業(yè)在我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析
4 中國(guó)ERP企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議
4.1 著力打造行業(yè)影響力，開發(fā)更靈活的軟件
本土的中小型ERP企業(yè)，只有保證自身在ERP市場(chǎng)上的行業(yè)影響力才能保證其即使在被大型ERP企業(yè)并購(gòu)的情況下仍有充分的議價(jià)能力。同時(shí)，小型ERP廠商應(yīng)該充分領(lǐng)跑新技術(shù)領(lǐng)域，針對(duì)中小型企業(yè)的實(shí)際需求，開發(fā)更加靈活的企業(yè)管理軟件。
4.2 發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理咨詢能力
盡管國(guó)外ERP廠商在技術(shù)和管理方面更具優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)本土的ERP企業(yè)在對(duì)中國(guó)的本土文化的把握方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，所以我國(guó)本土的ERP企業(yè)只要發(fā)揮其本土的優(yōu)勢(shì)，致力于某些行業(yè)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)很大的作為。技術(shù)力量是ERP企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的最基本能力，隨著ERP在我國(guó)發(fā)展的逐漸成熟，針對(duì)ERP實(shí)施的管理咨詢能力則體現(xiàn)了ERP廠商的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.3 提高實(shí)施成功率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
本土ERP企業(yè)在ERP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在一個(gè)不可忽略的劣勢(shì)，就是中國(guó)本土ERP企業(yè)發(fā)展歷史短，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織、管理、流程等方面的積累，在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限。
4.4 進(jìn)一步提升用戶滿意度
神州數(shù)碼系統(tǒng)突出強(qiáng)調(diào)了縮短制造周期、提高產(chǎn)能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產(chǎn)模式，加上其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)有著較好的口碑，在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。
4.5 做好系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)
企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后應(yīng)該盡力保留團(tuán)隊(duì)的主要人員，做好系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成應(yīng)該是一個(gè)新的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。一般來說，ERP企業(yè)在未來還要依靠實(shí)施ERP系統(tǒng)的工程師改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。總而言之，在提升管理水平上，ERP企業(yè)應(yīng)該做的探索是無窮無盡的。
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