眾所周知，ERP項目選型對于這個項目成功的重要性。筆者雖然參與過很多企業的信息化項目選型工作，但是也不敢自稱為這方面的專家。因為ERP項目選型牽涉到的因素有很多，而且又靈活多樣。在某個企業中廣受好評的選型方法可能在其它企業中就會變成雞肋。所以，筆者認為，對于ERP項目的選型沒有普遍適用的原則，也是需要企業的項目負責人根據實際情況靈活的應用。

在此，筆者想借一些公司選型的案例，來對他們的得與失做一個比較客觀的評論。或許這些內容能夠對正在ERP項目選型的企業，能夠起到拋磚引玉的作用。

筆者參與過一家企業的ERP項目選型工作，那時，筆者是作為企業的獨立咨詢顧問參與他們的ERP項目選型的。選型一開始很順利，在筆者的建議下，企業先成立了一個項目小組，然后對企業的需求現做了一番自我的調研，并形成了初步的需求調研報告。然后企業項目小組負責人開始接觸各個ERP軟件的供應商廠商。

不過就在這個跟供應商接觸的過程中，ERP項目小組內部出現了分歧。一方面他們希望能夠選擇一些平臺型的產品，如此的話，即使后面有什么改動的話，則也可以方便的進行調整。另一方面，則對于平臺型的產品心存顧忌，他們當心平臺型的產品不怎么完善，而且修改過多的話，會不會對產品的穩定性造成影響。

項目小組組長眾口難調，就采取了中庸之道。平臺型的ERP產品選擇了兩家，普通的ERP套裝軟件也選擇了三家，供項目小組進行選擇。企業因為自身生產管理的特點，需要在領料管理中有自動扣料的功能。跟對方的售前咨詢顧問溝通之后，發現所選擇的三家套裝軟件供應商中有兩家的產品有這個功能。而在平臺型的ERP產品中，有一家產品的咨詢顧問宣稱雖然自己現在沒有自動扣料的功能，但是憑借他們提供的平臺，可以輕松的實現這個需求。當項目小組組長向筆者反映這個情況的，我對他們說，那就讓他們當場配置看看，等配制出來再說吧。其實，我的弦外之音就是，只使用平臺是無法配制出自動扣料的功能。因為像自動扣料這種功能，必須要進行后臺復雜的編碼才可以完成；而且，其牽涉的內容比較多，也不是在短時間內可以完成的。結果到企業提出這個要求之后，對方卻一再推脫，說一定要在簽合同之后才能夠做；同時一味的強調他們平臺的重要性。

最后，企業還是放棄了平臺型的產品，選擇了一家ERP套裝軟件的提供商。

從以上這個ERP項目的選型中，我們可以吸取哪些教訓呢？這家企業在ERP項目選型中哪些地方只得我們借鑒，哪些地方我們應該有所改進呢？

借鑒一：選型前，先進行簡單的需求調研。

這家企業，在ERP項目選型之前，先成立了項目小組，然后對當前企業中的問題與不足之處進行了需求調研，收集了企業員工的不少需求。俗話說，巧婦難為無米之炊。若沒有這些需求的話，則企業在項目選型過程中，就失去了評判的標準。相反，有了這些需求后，可以幫助企業節省很多的精力。如企業在領料管理中，需要實現自動扣料。就憑這個功能，就可以過濾掉不少的ERP軟件。在這方面，筆者認為這家企業做的不錯。雖然這可能要花費一定的時間與精力，但是，收集到這些需求之后，企業在項目選型中可以取得主動。而且，對方軟件公司的售前咨詢顧問看到你這么懂，也就不敢隨意糊弄你。

總之，筆者覺得企業在ERP項目選型之前，要多學學這家企業，事先做好功課，進行一些必要的需求調研，了解企業員工的實際需求。然后以這些需求作為評判標準，去選擇合適的ERP軟件。可以這么說，這是ERP項目選型的一條捷徑。