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為何ERP無法提供決策層所需數(shù)據(jù)？
企業(yè)信息化在這幾年間好像成了企業(yè)先進生產(chǎn)工具的代表，更有甚者還認為是企業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，可是一到現(xiàn)實，問問使用ERP的朋友、問問相關(guān)使用ERP的企業(yè)，大家一提起ERP卻都眉頭緊皺，似乎ERP的選型、使用給他們帶來了多大的痛苦與災(zāi)難，這著實的讓企業(yè)的大佬們不知所措。
在國內(nèi)真正實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內(nèi)外資本市場運作所需要的合并財務(wù)報表也無法自動化提供。
那么問題出在哪里呢？筆者認為，這主要是由于盡管ERP為戰(zhàn)略分析階段提供了很多有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)，然而其本身并不能提供戰(zhàn)略分析和選擇的工具，也無法提供戰(zhàn)略分析所需要的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，如宏觀經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標、行業(yè)競爭對手數(shù)據(jù)、行業(yè)財務(wù)比率標準值數(shù)據(jù)、所關(guān)注行業(yè)的股市行情數(shù)據(jù)等。
其次是盡管ERP系統(tǒng)中也有供應(yīng)鏈計劃、生產(chǎn)排程和銷售計劃等業(yè)務(wù)計劃，但是，ERP系統(tǒng)本身難以解決整合了業(yè)務(wù)計劃、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算應(yīng)用問題。
最后是國內(nèi)95%以上的已經(jīng)上線和運行ERP、全面預(yù)算、合并報表和平衡計分卡等系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇階段是沒有專門的管理應(yīng)用軟件(比如戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)用)支撐的。
到此，筆者認為讀者應(yīng)該部分地了解了為何企業(yè)上線了ERP之后，領(lǐng)導(dǎo)仍然不能拿到其想要的數(shù)據(jù)的原因了。
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