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ERP如何與TPS及敏捷制造有效融合？
ERP是一個建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，并且利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP強(qiáng)調(diào)計劃與控制，ERP的核心思想就是通過對整個供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優(yōu)勢，是管理技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的集成。
然而，傳統(tǒng)的ERP還只能是有限的利用供應(yīng)鏈，當(dāng)企業(yè)面臨客戶隨意的改變?nèi)掌凇⑽赐瓿傻幕虿粶?zhǔn)的BOM的數(shù)據(jù)和工藝的數(shù)據(jù)、不守信用的供應(yīng)商、員工突然的病事假、機(jī)器故障等不可預(yù)知的事件時，我們的企業(yè)總是顯得束手無策。筆者認(rèn)為，我們企業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時，要在精益戰(zhàn)略、敏捷戰(zhàn)略這兩個世界級戰(zhàn)略中，取得平衡發(fā)展。利用ERP信息化來驅(qū)動流程創(chuàng)新，使ERP融入按需生產(chǎn)、快速精益制造和柔性企業(yè)的基因，給制造業(yè)注入新的競爭力，打造按需生產(chǎn)、快速精益制造的柔性企業(yè)來應(yīng)對這一切。
精益生產(chǎn)(TPS)是在二戰(zhàn)之后，由日本豐田公司創(chuàng)立的一種理念和生產(chǎn)模式，它是以改善為核心，以一切從簡、減少浪費(fèi)為原則，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)方式。它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場執(zhí)行，采用價值流分析、準(zhǔn)時化(看板)、零庫存、單元生產(chǎn)、快速換模及自働化等先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段，通過持續(xù)改善來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。
敏捷制造是以先進(jìn)的制造技術(shù)和靈活的動態(tài)組織方式為基礎(chǔ)，依靠素質(zhì)良好的員工和企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，組織以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)與經(jīng)營活動，以達(dá)到增加利潤的目的。它強(qiáng)調(diào)對需求波動的適應(yīng)，目標(biāo)是企業(yè)間形成供應(yīng)鏈共同體，使之可以快速重構(gòu)供應(yīng)鏈，通過有競爭的合作形成可以快速反應(yīng)的虛擬組織，來適應(yīng)市場的波動，滿足客戶需求。
許多人認(rèn)為，精益生產(chǎn)(TPS)與ERP是相互矛盾的， 一個是“推”式管理，一個是“拉”是管理，根本就是針尖對麥芒，無法并存。但筆者認(rèn)為精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造與ERP并無直接矛盾，它們的側(cè)重點(diǎn)不一樣。仔細(xì)去看，就會發(fā)現(xiàn)敏捷制造、精益生產(chǎn)(TPS)、ERP它們各自的長處以及側(cè)重點(diǎn)正好都處在不同的區(qū)域與環(huán)境，并且已經(jīng)有了相互融合的趨向。
ERP系統(tǒng)善于規(guī)劃和計算，它可以有效整合供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部資源，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)，通過精確的計劃和控制，來對企業(yè)的主生產(chǎn)計劃和物料采購計劃進(jìn)行有效的安排，并精確歸集和分析生產(chǎn)成本。 但對于現(xiàn)場的控制和計劃變動的處理則缺乏有效的手段。而這正是精益生產(chǎn)(TPS)所擅長的。
因此，當(dāng)ERP應(yīng)用于生產(chǎn)管理時，要將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(MPS)，車間依據(jù)主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料和能力的生產(chǎn)安排工作。當(dāng)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時，通過精益生產(chǎn)(TPS)來建立車間在制品生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程，建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際的銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。建立靈活ERP生成的日工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造與ERP并不矛盾，而是相輔相成的。實(shí)施ERP不容易，實(shí)施精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造也不容易，將三者結(jié)合，發(fā)揮出各自特點(diǎn)和整合優(yōu)勢，更要付出艱苦的努力，但這是制造業(yè)發(fā)展的必然方向。
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