隨著現代信息技術的發展，企業的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統的企業生產成本管理模式逐漸已經不適應時代的潮流，不符合現代企業生產過程復雜化和產品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業的發展方向，利用一個集成信息的成本管理系統進行企業的成本管理控制，從而實現信息集成，為企業的生產和經營做出正確的決策提供基本的依據。因此，本論文立足于企業成本和ERP系統的基本含義，分析了ERP系統在制造企業的成本控制的特點，并且根據實際情況對現行ERP系統進行有效升級建議。

自改革開放以來，制造業就在我國獲得了長足的發展，我國豐富的勞動力資源是制造業發展的一大優勢，勞動密集型的生產模式大大提高了我國制造業在國際上的競爭力。但是當前，隨著現代信息技術和科學技術的不斷發展，國際競爭的力度加劇，我國在相當長的一段時間內都以低技術含量的制造在競爭中獲勝的競爭模式顯然已經不符合現代市場經濟發展的趨勢。

近年來，低成本的取勝之道依然被大部分制造企業加以研究和利用，如何節約成本獲取最大的利潤，是每個企業都在接力思考的問題。于是在現代科技的推動下滋生了企業資源計劃系統，即ERP系統。希望利用有效的管理模式，利用現代化的科學技術，有效的整合企業內部的資源，最大限度的降低生產成本，有效提高企業的生產效率。

ERP在企業成本管理的功能上主要體現在事前計劃、事中控制和事后的分析上。就是在成本的研發和設計環節確定好標準成本，在各個價值環節執行的過程中加以控制，將執行的情況與標準成本進行對比，對差異的原因進行分析，進而達到持續降低企業成本的目的。

一、ERP信息集成系統與制造企業

ERP(Enterprise Resource Planning )企業資源計劃系統，是企業基于一定的科學信息技術，對企業進行系統化的管理過程，為企業提供正確的決策手段的基本依據和管理平臺。ERP系統集信息與科技于一身，運用先進的管理思想和現代化的管理模式，推動現代制造企業的快速發展，提高其市場競爭力。最大現代的節約了制造企業的生產成本，加大企業科技含量，并在競爭中獲得最大利潤。

ERP系統管理實際上是一個資源的優化配置過程，包括企業的管理思想、管理系統和軟件管理等多個方面，是一個系統全面的信息集成和分享的過程。是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

在制造企業的生產經營過程中，包括廠房、設備和生產線在內的企業硬件資源，以及人力、信譽、資金、組織結構和企業精神在內的企業軟件資源等都是構成企業競爭力的有機組成部分。在企業生產運行過程中，要有效的管理和分配以上資源，相互促進已達到效用的最大化，創造企業價值，創造社會財務。

而通過ERP信息集成系統的管理模式，制造企業不僅能較好的進行資源的優化配置，及時完成各類客戶的訂單，并且根據實際情況及時進行資源分配的調整。調整企業的資源是一個相當復雜且漫長的過程，必須在掌握了企業的基本組織結構和發展方向，協調好各部門的意見的前提下進行資源整合，運用ERP系統，處理了企業的各種協調問題，將企業上升到一個統一的管理理念和機制下，提高了企業對市場的適應性。