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如何做好實(shí)施ERP項(xiàng)目的質(zhì)量控制？
(六)、工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程
ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化和條理化的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)從不規(guī)范到規(guī)范是一場(chǎng)深刻的管理革命。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)后必須制定一部“新憲法”，業(yè)務(wù)就是任何崗位上人員在任何時(shí)刻都必須遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)程，體現(xiàn)信息化從人治到法治的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障。所以，工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程是ERP實(shí)施的質(zhì)量控制要點(diǎn)之一，它的制訂質(zhì)量和執(zhí)行情況關(guān)系到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中成果落地情況。工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工作任務(wù)與范圍；責(zé)任關(guān)系；工作流程及操作步驟等。企業(yè)在ERP實(shí)施中的進(jìn)行質(zhì)量控制要有主體意。
除了ERP項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制方面需要注意把握好本文以上提到的六個(gè)控制點(diǎn)以外，向咨詢公司聘請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理也同樣重要，是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施能否成功的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。監(jiān)理能為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展帶來很多好處，其中最為重要的優(yōu)點(diǎn)有二點(diǎn)：提交客觀的ERP實(shí)施評(píng)審意見和提供ERP實(shí)施提供專業(yè)化的建議。
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