(二)、選擇好實施方

通常，軟件商在展示其ERP產品時會同時推薦其實施伙伴，當有多個實施方時，企業就要做出選擇。好的實施方對項目的成敗比較重要，主要考慮因素包括：做過哪些企業所在行業的項目，實施效果如何。可以去調查；首席顧問及行業顧問的資歷、背景、工作年限和業績；對企業所選ERP產品的熟悉程度；公司用什么形式進行知識轉移，提供按下培訓教育，有什么教材；如何處理管理變革和業務流程重組，有什么經驗和措施；用什么標準評價項目實施質量和成果；是否提供后期根據服務。但歸根結底，最重要的是哪位一位顧問將具體承擔這個ERP項目的實施。除了上述這些原因外，顧問本人的職業道德和處事風格，工作的穩定性，都是非常重要的考慮因素。