總結我國20多年來實施ERP的經驗教訓時，不難發現我國的ERP普及之路依然漫長，對ERP質疑的聲音也從未間斷。ERP實施失敗的原因很多，但是有一點是可以肯定的，就是ERP實施質量不高，企業的期望與收獲反差太大，在ERP實施中缺乏質量控制。因此，我國企業在實施ERP過程中可設置質量控制點進行質量控制，筆者認為，可以采取以下方法與措施：嚴格挑選系統開發組成員；加強培訓工作；正確選擇系統開發策略與方法；建立系統開發各階段的質量檢查制度；集體評議是質量檢驗的有效方法。同樣在ERP實施中需要設置質量控制要點。

(一)、成立ERP項目組織

建立一個ERP系統，有大量的工作是要靠人來完成的。人員的素質、人力的安排、接受培訓的深度和對新知識接受的程度、給層次之間的配合、團隊精神的發揚等，都將直接影響項目的進程。實施ERP項目的項目組織是根據企業的規模和項目的性質決定的。ERP項目組通常由3各層次，即：領導小組、實施小組和各業務組，它們之間的關系就像幾個套環，環環相扣、層層盡責、全心投入。

領導小組：由企業負責人主持，由與項目涉及業務有關的高層經理參加組成，主要側重項目的戰略決策，抓重大問題。領導小組要指導并考核評議實施小組的工作，研究各項重大管理改革問題、排除各種障礙和阻力，審批實施小組提出的各種報告，以及最后的業務流程“憲法”——工作標準與工作規程等。項目領導小組對ERP項目的成敗負責。

實施小組：由項目經理主持，與項目有關的業務部門主管或業務精英參加組成，承擔全部ERP系統的應用及實施工作。實施小組要按照項目管理的原則，分解工作內容、制訂并執行實施計劃、編寫階段成果報告、整理實施過程中的有關文檔、檢查和控制工作進程。在ERP系統的實施過程中，實施小組的學習和工作任務最重。在企業中，他們最先接受軟件培訓，熟悉軟件功能，是推廣和運行中的骨干力量。項目經理的位置是承上啟下的，他要協調實施小組成員的工作，想領導小組負責，要指導各業務部門實施ERP系統，同時又是代表企業對外同軟件商、實施方和咨詢公司領導的總代表。項目實施的大量工作是由項目實施小組來完成的，項目經理的責任非常重大。

各業務小組：由各業務部門主管負責人組成，在許多案例中，實施小組的成員就是各業務組組長。業務組主要是在基層貫徹執行ERP系統，并結合實際情況不斷創新改進。