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ERP選型：警惕軟件廠商的五大隱蔽陷阱
陷阱五：快速實施背后是粗放式管理陷阱
目前ERP市場的報價五花八門，某些ERP廠商為了在激烈競爭的市場中獲得項目，不但軟件產品價格非常低廉，而且還承諾很多遠遠超過了自己承受能力的實施服務，甚至連實施顧問的人工成本都不夠。而且，在銷售時快速實施成為了ERP廠商慣用的宣傳口號。但正如欲速則不達一樣，廠商肯定不會明知道賠錢還要做，快速實施正是ERP廠商為了節省成本而設置的一個隱蔽陷阱而已。
一般來說，ERP項目實施至少要包括以下階段：項目準備與啟動、業務流程分析與優化、業務流程重組與確定、軟件參數配置、用戶培訓、系統上線等多個過程。它是一個將現有業務抽取、分析、優化、固化、應用的過程，并不只是一個ERP軟件安裝的簡單過程。因此，少則幾個月，多則一年。就算是中小型企業ERP財務、業務多部門集成應用，最少也需要三個月才能完成系統交付。而現在有很多廠商號稱“一個月”、“兩三周”就能完成大規模、多部門應用的ERP 上線，這無疑是匪夷所思的。
深入探究此問題的本質，我們能發現快速實施的背后往往意味著對實施過程的粗放式管理。而且，越是號稱能快速實施的ERP產品，這種現象就越嚴重。粗放的簡單安裝式的快速實施，肯定是缺乏行業分析，優化的應用過程，也肯定會給企業帶來巨大的風險。
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