在經歷了漫長的市場低谷后，中國ERP市場呈現出利好趨勢：以ERP軟件的實施為主導，包括系統集成、應用軟件、IT項目咨詢及監理業務的信息化產業鏈正在悄然形成。

這說明，ERP在中國已從昨天的探索開始走向今天的成熟，同時，中國的ERP開發商終于明白“ERP必須為企業量體裁衣”這一適應中國國情的ERP之路。

ERP的瓶頸時代

實踐證明，企業全面實施信息化，投入了大量的人、財、物后，收效并不大。分析其原因不難發現，ERP的功能、成熟度、產品的可擴展性以及個性化程度是制約ERP在中國企業中運用的關鍵所在。

簡而言之，ERP系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項新舊管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。

國外大顧問公司的ERP實施方法非常細致，而且步驟嚴密、實施周期長，但是因為我國企業的生產模式的傳統性，以及市場的不規范，顧問公司對我國商業環境和文化缺乏足夠的認識，企業管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素，使得多數企業的ERP系統成了擺設的花瓶，企業的全面流程重組難以實現。與企業最初起用ERP的初衷相差甚遠，從而造成ERP中國市場上的一度低迷。