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中小企業(yè)ERP實(shí)施的七大誤區(qū)
誤區(qū)四：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻性設(shè)置。
這是企業(yè)很容易忽略的因素。企業(yè)一般實(shí)施ERP系統(tǒng)的針對(duì)性很強(qiáng)，主要根據(jù)企業(yè)目前存在的問題，提出解決方案。而較少考慮企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展問題。相應(yīng)的， 中小企業(yè)的無論在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)還是行業(yè)擴(kuò)充等方面，發(fā)展速度都很快，ERP實(shí)施過程中沒有考慮企業(yè)的發(fā)展問題。包括業(yè)務(wù)擴(kuò)展、流程改造、物料編碼擴(kuò)充等各方面沒有留出足夠的升級(jí)空間，結(jié)果很快就出現(xiàn)鞋小腳大的問題。無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致剛上線不久就重新修正，甚至二次實(shí)施。
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