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我國企業實施ERP表現出的幾點不足
企業自身需求不明確
一般來說。中小企業的發展速度都很快，對信息質量、速度等的需求也越來越高，但與之對應的管理模式或手段卻沒有與之同步，導致信息管理手段的落后成為阻礙企業前進的包袱。因此。從這方面來說，企業有很強烈的需求想借助好的工具改變管理落后的局面。但企業的需求如何落實到管理工具中并最終達到目標是企業應該好好思考的問題，一方面企業要從各方面和角度梳理企業面臨的問題，另一方面，了解軟件系統的思路，在實施過程中經常會有企業管理人員很不解地問，為什么我們以前用手工都能實現的東西，在軟件里就是實現不了，難道軟件竟然不如手工方便?其實此類問題大多是因為對軟件實現方法的不了解所致，老是以老的思維方式考慮問題。很多企業因為對信息化軟件的不了解，對企業管理與ERP系統的對接很迷茫，根本提不出自己的需求，大多的應對方案是讓ERP實施人員展示一下系統內置的功能。然后判定此功能是否為企業所需，做功能縮減后要求實施人員把軟件功能套到企業上就行，根本沒有自己的管理思想，這是很多企業很容易出現但又易被忽視的大問題。
企業在ERP選型及實施過程中首先要明確的就是自身的需求，并且對ERP等管理軟件的思想有比較深入的了解，做到知已知彼。這就要求企業方在選擇企業方的ERP負責人方面要多下功夫，不但要很熟悉企業的管理思路及各項流程、信息，還應該對ERP軟件有很好的理解，有自己的意見。只有這樣，才能在實施過程中應有企業方自己判斷，對關鍵的流程和管理思路能提出自己的見解，而不是任由ERP實施人員安全主導軟件全過程。
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