實(shí)施過(guò)程控制不力

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)非常龐大而且復(fù)雜的管理工程，它會(huì)涉及到企業(yè)管理等各個(gè)方面。實(shí)施過(guò)程的控制千頭百緒，其中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程不順暢。甚至出現(xiàn)實(shí)施范圍變更、項(xiàng)目延期等情況。在實(shí)施過(guò)程中，一方面要協(xié)調(diào)各部門(mén)人員討論、優(yōu)化流程設(shè)置，增加的工作量大。另一方面，由于實(shí)施周期長(zhǎng)。突發(fā)問(wèn)題多，軟件提供商和企業(yè)雙方都做得非常辛苦。導(dǎo)致矛盾沖突很容易出現(xiàn)，處理不好的話，很容易影響項(xiàng)目進(jìn)度。

因此在實(shí)施時(shí)一定要慎重的選擇項(xiàng)目管理人員。不僅需要項(xiàng)目管理人員對(duì)企業(yè)情況和ERP項(xiàng)目有深入了解，還需要項(xiàng)目人員有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)與組織能力。能及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。這樣，才能保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在雙方出現(xiàn)分歧時(shí)，尤其是出現(xiàn)矛盾時(shí)，一定要本著把系統(tǒng)實(shí)施好，為企業(yè)謀利的共同目標(biāo)，將矛盾化解。而不能意氣用事，將矛盾激化。