3.把握好前進的方向

ERP是一個包括各個層面一把手的一把手工程。最高層一把手是最重要的。領導在實施ERP過程中的權力、能力、知識水平、威信等將直接影響ERP進程和質(zhì)量。但這并不意味著一把手要向項目具體的負責人那樣平均使用投入精力，而是要在項目的不同階段，確定不同的介入程度。

在選型時，一是企業(yè)領導者對自身企業(yè)的主要需求點一定要做到心中有數(shù)，決不能對需求模糊不清、不分主次。二是要注意管理水平和所選擇信息系統(tǒng)的協(xié)同性問題。發(fā)展中企業(yè)可能會在財務核算模式、業(yè)務方向和組織結(jié)構(gòu)方面不斷做出調(diào)整或變革，ERP系統(tǒng)如果跟不上變化，反而成為制約因素。通過分步實施，逐步找到管理與運作中比較精髓的內(nèi)容和原理操作，同時形成系統(tǒng)對變化的適應性，這樣隨著變革不斷更新，可以在降低風險的同時又降低成本。系統(tǒng)工程的思想是全局最優(yōu)化，故在實施ERP的過程中必須著眼于全局的、長遠的利益，以使得企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。