1.樹立正確的ERP理念

ERP是一個包括各個層面一把手工程，最高層一把手是最重要的。要想讓最高決策層真正認識到ERP的重要性，就要讓他清楚ERP能夠給他帶來什么好處，能夠解決企業面臨的哪些問題。這樣才能促使企業領導親自推動這件工作，從企業的基礎管理做起，使各級管理達到量化。一把手的決心、恒心和認知將決定實施ERP的成功與否。“一把手工程”往往不難達成共識，企業實施ERP從業務流程優化到軟件實施，對企業組織結構、業務流程、基礎數據、工作方式等眾多方面將產生深遠影響，這種變革沒有一把手支持要肯定很難取得成功。所以首先就必須給一把手樹立ERP的正確理念，讓他能深入理解ERP的推行是大型信息系統的實施來完成的，而大型信息系統體現的是一種先進的管理思想，是一個系統工程，是需要全員參與的，而不僅僅只是IT部門的事。避免他們在業務主導的信息化實施工作中將技術看成一種實現業務流程重組、提升效率的手段，而不是以技術應用為主，本末倒置。只有一把手將這一正確理念自上而下不折不扣地推行下去才能使各階層人員都能清楚地知道ERP是什么，能干什么，使他們明確各自在項目實施過程中的權利與義務，帶動起他們樹立ERP的正確理念，從而有效的保障ERP的成功實施。