3 ERP軟件選型

3.1 目前企業ERP軟件選型存在的問題

目前國內很多企業在選擇ERP軟件時總喜歡選擇別家企業成功應用的ERP軟件，這在業內稱之為標桿法。但殊不知每個企業的ERP成功應用經驗是不能盲目套用的。因為企業的性質不同，對ERP的需求方面也不同。有的企業可能沒有生產方面的業務，而只有財務方面的業務，那么它選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業會有生產方面的業務，那它在選擇ERP軟件的時候就不僅僅要滿足財務方面的需求，還得滿足生產方面的需求。而且即使同樣有生產業務的企業也分很多類型，比如鋼鐵企業、服裝企業、汽車制造企業等，這些企業的生產需求方面也不同，不應該把某個企業使用ERP軟件的成經驗盲目套用到其他企業中去。

管理模式不同的企業也不能盲目套用同類企業成功應用ERP軟件的經驗。例如有的企業是集團化的大型企業，有很多的分公司，有的企業則是非集團化的企業，沒有分公司，只是采用單一的管理模式，那么這兩類企業就不能選擇同一類型的ERP軟件。因為對于集團化的公司而言，它需要管理的不僅僅是集團本部，還需要對各個分公司統一管理。如果ERP軟件沒有集團化管理功能，則不適用于集團化管理的企業。

業務類型相同的企業也不一定能用相同的ERP軟件。雖然很多ERP軟件都有支持分銷功能，可是不同的EBP軟件分銷功能的強弱是不一樣的，有的ERP軟件只是支持簡單的分銷功能，它對分銷業務不復雜的企業這就夠用了；可有的企業分銷業務復雜，需要更深層次的應用。如果盲目套用相同的ERP，必將造成業務層次的應用出現問題。

3.2 對企業ERP軟件選型的建議

很多企業在選擇ERP軟件時。缺少對企業現狀的分析，沒有清晰地了解企業現狀。選用某種ERP只是因為看到別的企業應用這種ERP效果良好，而且在選型時也不進行企業調研，選擇標準不是貪圖面子買最貴的就是為了省錢買最便宜的。這樣選出的ERP軟件，不但對企業幫助不大反而造成了人力物力的浪費。因此，企業選擇ERP軟件時要先對本企業有一個整體的現狀分析。整體現狀分析對企業選擇ERP是—個很重要的環節，通過分析才能了解本企業信息化正處在什么樣的水平。只有知道現狀才能知道企業需不需要上ERP軟件和上什么類型的ERP軟件，上ERP軟件要解決什么樣的企業問題。分析企業現狀也就是要先對企業進行整體調研，了解企業的戰略發展方向，梳理出企業的業務流程狀況，發現企業存在的問題。比如，通過現狀分析發現企業的發展戰略在國際市場，選擇ERP軟件時就可能偏向選擇那些國外應用成熟的ERP軟件。再如，通過現狀分析發現企業財務管理方面是薄弱環節，則選擇財務管理功能強的ERP軟件。