信息中心
三支攔路虎 某家具業(yè)ERP失敗案例分析
第三只攔路虎：材料采購數(shù)量的特殊性
家具產(chǎn)品當(dāng)中，材料成本一般都要占到60%以上，因此家具企業(yè)想要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，首先就要控制好材料的采購數(shù)量管理，因?yàn)椴少彅?shù)量管理直接涉及到企業(yè)資金的流出。一般來說，在原料采購上如果缺乏科學(xué)分析和量化、靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)辦事通常都會無法避免兩個(gè)問題：原料多買了造成物料積壓、資金浪費(fèi);和原料買少了造成停工待料、效率低下。如果客戶中途再改變訂貨的數(shù)量和款式，那更無所適從。因此，采購管理的重點(diǎn)是采購數(shù)量管理。理想的采購管理最好是JIT (Just In Time)方式，要求數(shù)量上剛剛好，不多也不少;時(shí)間上不早也不晚。說到JIT可能馬上就會有人跳出來說，家具廠不可能做到零庫存的，但無疑這是實(shí)施ERP的一個(gè)目標(biāo)。
但這個(gè)目標(biāo)卻成為了我們在實(shí)施過程中的奢望。原因是我司的BOM材料表沒有明確的建立，采購中也沒有明確的產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)參考，更嚴(yán)重的是PMC部門的請購需求往往也無法明確用料標(biāo)準(zhǔn)。這就要求采購人員必須花費(fèi)較多的精力和時(shí)間用來了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，否則無法確定需要購買什么材料、應(yīng)該購買多少。另外，在實(shí)木、板料、木皮等進(jìn)貨時(shí)無法掌握廠商的品質(zhì)狀況和每種木材損耗率，不但不利于提高材料利用率，更嚴(yán)重的是還會大大影響MRP對物料需求的運(yùn)算。因此，采購數(shù)量是我司遇到的第三只攔路虎，也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的另一個(gè)主因。
集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報(bào)信息數(shù)據(jù)庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄