企業(yè)實施ERP不僅僅是買一套軟件，而是一個系統(tǒng)工程，將涉及到企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的影響也是深遠的；同時，ERP作為一種舶來品，適應(yīng)中國的國情需要有個過程，事實上，國內(nèi)企業(yè)普遍只從銷售收入、企業(yè)規(guī)模等宏觀方面考慮，而在微觀方面，如文化、流程、創(chuàng)新等的注意力不夠，這是影響中國企業(yè)ERP順利實施的一個重要因素。

企業(yè)對ERP的理解誤區(qū)

企業(yè)上ERP之前都對ERP抱有很大的期望。因為國內(nèi)企業(yè)上ERP的目的不僅僅只是降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高工作效率，一個很重要的目的就是希望通過引入ERP而導(dǎo)入先進的企業(yè)管理模式。但是在實際的操作過程中，許多企業(yè)經(jīng)營人員依然存在對ERP的理解誤區(qū)，其主要有以下幾種：ERP是一套先進的管理系統(tǒng)，可以解決企業(yè)內(nèi)部的所有問題；ERP是一套先進的計算機系統(tǒng)，應(yīng)該全權(quán)委托計算機技術(shù)人員實施；ERP是減人增效，將實施ERP作為企業(yè)裁員的手段；將ERP的實施當成一個認證工程、形象工程來抓。

實際上，企業(yè)在實施ERP以前，首先應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的管理意識和管理理念進行調(diào)整。只有輔以信息化的科學(xué)管理模式，將企業(yè)的運行納入理性化的管理模式之內(nèi)，才能真正接受ERP。而且，ERP的實施與運行離不開作為企業(yè)一把手的支持。只有在實施過程中，將ERP項目實施的全部過程納入整個管理體制，從各個方面予以支持，ERP才能得到成功實施的保證。