3 ERP與商務(wù)智能的結(jié)合

ERP在二十多年的發(fā)展中越發(fā)成熟，經(jīng)歷了由粗放到精簡的歷程，尤其在制造業(yè)中的應(yīng)用，更加凸顯了ERP的價(jià)值。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的深入和企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化，傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)不能快速的適應(yīng)企業(yè)的變化。從功能上來講，ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的共享，但是沒有把信息資源進(jìn)行更加有效的分析和處理，企業(yè)的信息價(jià)值沒有得到更多的體現(xiàn)。商務(wù)智能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值提供了有效的渠道，幫助企業(yè)建立了一套全面的分析系統(tǒng)來幫助企業(yè)進(jìn)行有效的分析。

以特大型鋼鐵企業(yè)馬鋼為例，馬鋼于2007年在ERP經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上實(shí)施了馬鋼整體ERP項(xiàng)目，覆蓋產(chǎn)供銷整個(gè)過程和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理等八個(gè)方面的內(nèi)容，并且在實(shí)施SAP-ECC系統(tǒng)的同時(shí)，同步上線了數(shù)據(jù)倉庫BW系統(tǒng)，隨后又實(shí)施了管理駕駛艙。馬鋼的ERP體系是在ECC系統(tǒng)中完成業(yè)務(wù)處理，每天定時(shí)將數(shù)據(jù)提取到BW系統(tǒng)中，由BW負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，出具分析報(bào)表。BW系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持應(yīng)對不同層次需求的Bex、EP和BO三個(gè)智能平臺(tái)，涵蓋SAP和非SAP系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)層、決策層都可以通過商務(wù)智能平臺(tái)分析掌握馬鋼公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況。馬鋼ERP與商務(wù)智能的集成避免了手工數(shù)據(jù)上報(bào)的不準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了信息的事前預(yù)測、實(shí)時(shí)監(jiān)控、事后管理監(jiān)督，對馬鋼的生產(chǎn)經(jīng)營起到了指導(dǎo)作用，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)，進(jìn)一步降低了經(jīng)營成本，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。