
第十名:把“上線”作為項目的結束
ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目,“上線”并不是終點,而是一個新旅程的開始。一般來說,ERP項目的先期投資非常大,而期望的應用生命周期也在10~20年左右。企業組織起一個團隊,用了15~30個月的時間終于完成了項目的“上線”,怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?
想像一下,一個歷時3年、花費數百萬美元所建成的大型化工廠,在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里,工廠還要仰仗這些工程師來不斷發展。保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業務和技術人員,可以保障ERP的應用,處理應用中的瓶頸問題,改進系統,并且繼續尋找提高生產力的方式。
以上十條未必是全部原因,可喜的是,很多企業已根據失敗教訓和對ERP項目再認識,調整思路,重新進行了ERP選型,不約而同從“能持續提供有效實施、服務和產品升級”角度,從選擇長期戰略合作伙伴高度,選擇國內最大軟件公司及其ERP解決方案,進行二次ERP選型和實施。
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