第四名：忽視強(qiáng)有力的系統(tǒng)整合團(tuán)隊的建議

公司經(jīng)常花費大量的時間和金錢選擇一個強(qiáng)有力的系統(tǒng)整合團(tuán)隊(System Integrator，SI)，卻在項目進(jìn)程中處處與之為敵，這實在讓人匪夷所思。如果總是質(zhì)疑SI，或者認(rèn)為它的建議只是為了簡單地產(chǎn)生更多收入，那為什么還要為了咨詢顧問的專才花費巨資呢?SI應(yīng)該成為你的左膀右臂，因為ERP對你而言有可能只是第一次或者第二次接觸，而SI也許已經(jīng)數(shù)十次或者上百次經(jīng)歷過類似案例。那么為什么還要對SI百般猜疑呢?

相互尊重和伙伴關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵，包括對每一位伙伴以及軟件供應(yīng)商的尊重。同樣，SI也不能先入為主地認(rèn)為客戶百般刁難而不愿提供有力的咨詢意見。

在選擇時，公司應(yīng)該：

首先，考慮兼容性。你是希望咨詢公司從天而降替你完成所有工作，還是和你攜手工作解決困難呢?有些SI公司偏好“攜手合作”的態(tài)度，而其他公司則喜歡對你說：“這是給你的指令，這是未來的景象，我們開始工作吧。”

其次，你可以根據(jù)公司文化決定選用哪種工作方式。

再次，仔細(xì)審查SI的工作記錄。除去SI的包裝，和軟件供應(yīng)商以及業(yè)內(nèi)分析人士交流，聽取他們的意見。

最后，花時間考察將與你并肩工作的每一位團(tuán)隊成員，記住在合同中規(guī)定，在項目進(jìn)行過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)和伙伴應(yīng)始終在你左右。