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ERP實施中的管理誤區及變革意義研究
“管理思想(方法)”變革的意義
企業生產的四個主要要素：人、物(材料)、設備和方法。假設投入同樣的人、物、設備，而采用不同的方法進行生產操作與管理，產出的效益是不一樣的。先進的方法帶來的效益可以是不增加成本的產出。所以，企業管理者總想到行業標竿企業中去參觀、去學習方法，以提升和改進自身的方法。這里的方法包含運行體系、標準操作、工作方法、管理圖、檢查表等內容，但參觀所看到的東西是有限的，只看到表象，而不了解具體的細節。純粹靠自己摸索來提升和改進方法的道路是曲折的，會走很多彎路，并要付出更多的代價。
從管理本身來看，管理可分為三個層面。一個層面是管理理論，另一個層面是管理實踐，還有一個層面就是介于上述兩者之間的管理技術和方法，此層面把最新的和適用的管理理論轉變成可操作、可執行的管理實踐，把世界上先進、實用和成熟的管理理論迅速介紹和運用于所需的企業，以提高他們的市場競爭力，這個層面的推動者就是管理咨詢公司。管理咨詢縮短了理論運用于實踐的時間，對企業的發展和企業競爭力的提高有著不可替代的作用。對企業領導和管理人員來說，管理咨詢公司的支持，能幫他們在管理中少走彎路，用更系統的管理方法引領企業發展，跳出經驗思維的圈子來看問題。
聘請資深管理咨詢顧問與公司各部門人員一起來改善管理方法，是最有效的管理變革之道。作為資深顧問一般都有10個項目以上的經驗，他們對不同企業的業務管理方法有較深入的研究和了解。如果在ERP實施時，把行業中比較先進的管理理論和方法應用到企業中，結合ERP的先進技術，企業的管理水平就一定會得到很大的提高。
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