ERP實施中對“管理思想”認識的誤區

“ERP蘊涵先進的管理思想”，“ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身…”是各企業領導剛接觸ERP時聽到最多也最心動的介紹，但真的實施完后來總結，ERP究竟有哪些先進的管理思想？企業實施過程中真正用到了哪些管理思想？這恐怕連資深顧問也說不出一二來。于是，很多企業上了ERP之后，感覺到被騙了。

ERP系統的管理思想，從大的方面來說，是系統的思想，把企業經營過程所需的所有資源納入到一個系統中進行統一調度，有效安排。因為在同一系統中，數據可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP所關注的具體經營環節，比如車間作業的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業務。先進的ERP系統中應用程序模塊都是根據行業里“最好的經驗”設計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統中實現。例如在企業實施ERP的時候，既可以模擬企業原來的手工操作，也可以采用行業標竿企業中的先進方法優化流程改造程序，但兩個指導思想下實施ERP后創造的效益確是天淵之別。目前大多數ERP項目都是借助IT技術，簡單優化流程，使得企業的各項業務能在ERP系統中運作起來，項目就算完成了。這樣的ERP系統只是利用了ERP的工具，卻不能真正運用ERP的先進管理方法，創造出最大效益。