2011年悄然走啦，很多人又醞釀著跳槽了。本文就談一下ERP實(shí)施顧問面試的一些技巧。希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。

首先，把筆者面試ERP實(shí)施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題，或者若是去應(yīng)聘ERP實(shí)施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結(jié)。

在ERP實(shí)施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗(yàn)面試者有沒有能力承擔(dān)ERP實(shí)施顧問的角色。

第一、企業(yè)管理的實(shí)務(wù)

ERP項(xiàng)目雖然是一個軟件項(xiàng)目，但是，ERP實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。一般的企業(yè)挑選ERP實(shí)施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會有被淘汰的危險。這是因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP實(shí)施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出實(shí)用的解決方案。如果一個沒有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢?

那么，需要具備的企業(yè)管理相關(guān)知識體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。

企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對來說，有時候比項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。

此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實(shí)施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn);食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若是沒有此行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點(diǎn)。