對于CIO來講，現有的階段已經不是重新做ERP系統的實施，而是在ERP系統現有的基礎上如何更加有效的發揮系統本身的價值及其滿足業務的需求已經成為CIO的首要任務，而在ERP應用過程當中做好二次開發顯得非常重要。

“我們知道，上線ERP工程是只是一個階段性的工作，真正ERP的核心不并在這里，ERP的上線這個階段針對軟件公司是完成了任務，但對一個企業的路剛剛開始。”業內某著名ERP實施專家指出。縱觀現狀現階段的ERP系統已經滿足了企業業務的基本需求，但是對于企業的個性化需求很難以滿足，對于CIO來講ERP系統不外乎幾種形式：一是企業購買現有的IT服務商的產品，如用友、金蝶、ORACEL等他們的產品，第二，企業自主開發針對是于企業的實際情況產品，第三，選用一部分的軟件服務商產品，然后結合企業自身的技術人員進行開發。這三種方式成就了CIO選擇ERP二次開發最基本的模式。

BICRM催生用戶對ERP的二次開發

現階段，隨著企業業務強烈的需求，傳統的“進、銷、存”三種模式的生產已經不能滿足企業業務的正常需求，企業需要更加精準的決策工具來幫助企業在競爭中取得勝利。據一份調查的資料顯示，全球75%的CIO在2010年開始選用BI系統，同時對于企業對于CRM同樣也是越來越青睞。我們知道BI的分析需要底層數據的支持，沒有數據的支持，BI就是一層“空架”，從ERP數據讀取數據然后經BI工具進行分析，得出一套科學、合理的報表，為企業的決策層提供有利的市場工具。現階段的現狀是不同的BI服務商提供了大量標準的BI和ERP的接口工具，但目前在ERP本身領域的發展中，還沒有一個非常成型或者是標準的BI出現，這就到導致了了企業CIO在做BI的時，要對于ERP系統進行必要的二次開發，不僅僅是BI，CRM、SCM等實施同樣也需要和ERP進行融合。因此，ERP的二次開發在企業中勢在必行。