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西門(mén)子CIO高瓴：產(chǎn)業(yè)信息化,沒(méi)有ERP怎么行！
做個(gè)IT'團(tuán)購(gòu)'達(dá)人
多元化的企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)為數(shù)不少，如何在一個(gè)系統(tǒng)中既能實(shí)現(xiàn)集中管理，又能分散靈活的經(jīng)營(yíng)，是對(duì)此類(lèi)企業(yè)CIO們的極大挑戰(zhàn)。高瓴分析："之所以我們所看到的多元化的企業(yè)集團(tuán)在信息化項(xiàng)目上猶豫不決、不知所措，主要是不知該從何入手，都有一種'畏難'的思想在里面。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理上，企業(yè)又急需信息化的輔助來(lái)解決一些問(wèn)題。因此目前不少企業(yè)都選擇先購(gòu)買(mǎi)零星的小軟件，滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求即可，并沒(méi)有從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)地去考慮。然而軟件業(yè)是有生命周期的，隨著企業(yè)需求的變換，系統(tǒng)也要更新，頻繁的更換軟件一是成本高，另外影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。若干個(gè)小系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)和更新對(duì)于企業(yè)投資總的成本而言，也不是個(gè)小數(shù)目。但'畏難心理'使得企業(yè)主們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)方面畏首畏腳，明明知道需要健全的管理平臺(tái)來(lái)全盤(pán)掌控和支撐企業(yè)各個(gè)層面以及公司的運(yùn)作，但是誰(shuí)也不敢第一個(gè)站出來(lái)承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。"
對(duì)于西子而言，信息化幾乎是一張白紙，以前雖然也上過(guò)幾個(gè)小項(xiàng)目，但并不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的全面要求。因此這次西子下決心引進(jìn)人才，大刀闊斧的做出一番事業(yè)來(lái)。高瓴認(rèn)為："身為集團(tuán)CIO就要在其位，謀其政，要學(xué)會(huì)站在決策層面考慮信息化建設(shè)中的各方面成本問(wèn)題，盡量的創(chuàng)建出性?xún)r(jià)比高的系統(tǒng)。"
他風(fēng)趣的打個(gè)比喻："現(xiàn)在不是很流行團(tuán)購(gòu)嗎？物美價(jià)廉，但是中間陷阱也不少，因此也要擦亮眼睛，怎樣選擇有信譽(yù)度的商家下單才是真正的實(shí)惠。西子信息化建設(shè)也要提倡團(tuán)購(gòu)，為什么呢？我細(xì)算一下，西子集團(tuán)麾下幾大板塊，每個(gè)板塊又分為不同規(guī)模的公司運(yùn)營(yíng)，這些公司的信息化投入累加起來(lái)也不是小數(shù)目，隨意購(gòu)買(mǎi)不如團(tuán)購(gòu)，這樣既能保障物美價(jià)廉，又能保障服務(wù)的統(tǒng)一性。"
幾十家企業(yè)都要購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，怎樣利用這種優(yōu)勢(shì)去和供應(yīng)商博弈獲得收益是對(duì)CIO能力的考驗(yàn)。因此，搞IT團(tuán)購(gòu)可不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)那么簡(jiǎn)單，前提是組織團(tuán)購(gòu)的人必須是熟知供應(yīng)商服務(wù)水平是否貨真價(jià)實(shí)，提供的產(chǎn)品是否切合實(shí)際，進(jìn)而能慧眼識(shí)珠在諸多商家中選擇產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)最物美價(jià)廉的商家。
多年IT從業(yè)經(jīng)歷使高瓴逐漸感悟到信息化建設(shè)的真諦，把握住信息化建設(shè)的精髓，結(jié)合了信息化建設(shè)的宗旨。他展望在未來(lái)，IT除了給企業(yè)提供先進(jìn)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功突破外，還要努力提高IT投資回報(bào)率，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工們以及消費(fèi)者都能真切的感受到IT帶來(lái)的好處!
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