（六）重視對項目實施全過程的科學組織和管理

大量實踐的成功經(jīng)驗和失敗教訓告訴我們：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”。我們常常會看到同一個品牌的軟件應用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)應用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。ERP系統(tǒng)是一個大型復雜的系統(tǒng)，推行ERP對于傳統(tǒng)企業(yè)而言是一場“大革命”，所涉及的問題無論從深度上、還是廣度上都是前所未有的。因此，在實施ERP項目時，加強項目的管理對實施的成功具有十分重要作用。

項目管理的要點就是要建立強有力的組織機構(gòu)，制訂詳盡的項目實施計劃，制定各種規(guī)章制度和項目進度、質(zhì)量的評測標準，進行項目各階段的考核和評估。只有強化項目管理和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，才能保證工程項目的實施成功。