（五）重視做好項目實施前的基礎工作

ERP系統與傳統管理的思想、方法、手段都不相同，其成功運行必須要有準確和完整的生產、經營、管理等數據作支撐。然而，由于種種原因，我國大多數企業的生產、經營和管理數據常常不規范，生產過程也經常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態，加上外部市場法規不健全，行政干預時有發生，合同不按期履行等等，造成了項目實施基礎十分不完備的狀況，影響了ERP項目的成功實施。

為此，企業在實施ERP項目時，應在項目實施基礎上下工夫。首先，要轉變觀念，大膽地學習和借鑒國外先進的管理理念和經驗，對企業中存在的不合理工藝流程和物流過程進行必要的優化調整。要善于權衡傳統管理制度的利弊得失，逐步建立先進合理的管理制度。其次，在企業內部的各有關部門之間要進行反復的協調，以對傳統手工管理中基礎數據不統一、不完整、不準確的混亂局面加以整頓，解決傳統管理中由于條塊分割機制造成的從設計、工藝、計劃、供應、生產到成本核算口徑不一致的問題，建立和規范統一的數據標準，使信息的收集、輸入、處理、輸出和使用流程符合ERP的邏輯要求，以便系統順利集成。