為何“拉”不動？

一直輔助Y公司做管理咨詢的嚴博士認為，Y公司之所以無法實現“拉動”生產的根本原因，是確保“拉動”生產的條件不具備，即主生產計劃和物料計劃都不是100%準確。

“拉動”式生產是以恰時管理(Just-In-Time)為核心的精益制造(Lean Manufacturing)體系的中心思想之一。所謂拉動，就是完全以客戶需求為驅動，以“看板”為鏈條，將后道工序消耗的物料，直接作為前道工序的定單，拉動前道工序的生產。

“銷售一個，制造一個”是拉式生產的形象說法。“在生產線上，就意味著后道工序每消耗一個部件，就向前道工序發出制造指令”，嚴博士向季總耐心解釋了拉動生產的邏輯。

在嚴博士的分析中，Y公司之所以無法拉動生產，并非ERP有什么問題，而是整個生產的驅動邏輯有問題。“整個生產線是以推動的邏輯設計的，即采購計劃、生產計劃、成本計劃，都是圍繞主生產計劃來制定的，這其實是典型的‘批量’生產概念”。

不過，嚴博士向季總也指出了這樣一個概念，“拉動生產固然代表著制造業的精益程度，但它的應用條件十分苛刻—良好合作的供應鏈體系、重復生產的模式是重要的前提。”